把以互聯網為載體、達峰線上線下互動的新興消費搞得紅紅火火，這是總理在2015年兩會上做《政府工作報告》時提出的觀點。是什么能讓一個淋浴房品牌在國內立足的同時又能快速在國際市場占有領導地位，加快并持續在電商領域頻頻成功發力？段軍會曾經給出了這樣的答案：加快品質。面對現如今各個行業正進行得如火如荼的O2O模式，工業淋浴房企業也早已嗅到了其中的商機。

2011年就開始籌劃電商項目，綠色2012年正式開始在網上銷售淋浴房，綠色2013年3月天貓店正式上線，9月的時候京東店上線，2014年1號店上線，目前電商月度銷量達到了20多萬，預計在未來他們的電商銷量將占在整個銷量的一半。除了在專注淋浴房品牌，微電網建近年來萊博頓淋浴房在營銷上也有所創新。

然而，天津一個行業總有第一個敢吃螃蟹的人，比如中國淋浴房標桿企業中山萊博頓淋浴房。

如今，市工實施設淋浴房行業經過一段持續爆發式增長，市工實施設正進入快速發展期，各個企業在市場上正上演著激烈的競爭模式，為了能夠在市場競爭中獲得長久優勢，廠商與經銷商們也在積極的采取各種措施來提高其綜合競爭能力。至于潛水者，業領域碳任何一個企業也不會告訴別人：我賺錢了。

老牌傳統照明上市公司賬單上的滋潤，達峰并不意味著LED照明新生代的苦寒。歐普照明則化身為服務商，加快以解決方案打包家居照明產品，加快并以商照作為LED突破口，業內人士這些年歐普都比較低調，2015年極有可能有殺手級產品面世。

當霧霾消散，工業彼岸就在對面時，工業行業從小馬過河到集體下水，可謂一片喧囂熱鬧，其中有的沉下水面，銷聲匿跡;有的則浮出水面，繼續前行;有的迷失方向，勉強支撐。傳統已死基因決定命運成了傳統照明品牌企業一道催命符，綠色死亡氣息彌漫著整個行業，不轉也死，轉了死得更快的尷尬局面。