一方面，團光要算好環保賬，堅持無害化處理、資源化利用，建立完善企業自愿、政府支持、社會參與的廢舊家電回收處理體系。這些有益嘗試，博海為拓展行業發展空間帶來了啟示。妥善處理利用廢舊家電是一項系統工程，拾貝需要全社會共同參與。

促進家電回收處理規范發展，可愛落實生產者責任延伸制度是重要抓手。除了壓實企業責任，團光不少地方也在積極探索更多有效的廢舊家電回收模式。

明確權與責，博海健全管理制度和支持政策，才能讓家電回收更方便、廢舊物品價值有提升，實現環境保護與經濟發展的雙贏。

加上各地紛紛開展的綠色智能家電下鄉、拾貝以舊換新等優惠活動，推動形成了家電普及性消費高峰。之前有媒體報道說，可愛香江家居此舉，是為了彰顯公司從內至外蝶變的決心。

連年虧損被上市公司拒之門外高管跳槽部分業戶或觀望或離場新聞提示2009年以來，團光沈陽香江家居似乎進入了多事之秋。這次臨時股東大會的召開時間是2009年12月4日，博海主要議題是香江控股暫時不收購沈陽香江家居。

對于客流量稀少的事實，拾貝沈陽香江家居總經理王朋予以否認。一份來自香江控股的資料顯示，可愛沈陽香江從2005年開業以來，平均以每年600萬元的虧損緩步前行，甚至制約了香江控股的擴張步伐。