柔性領導力：億源占互粉，億源占得人心者得天下習主席、李總理都走親民路線了，家具企業的管理者們，還要繼續走高冷路線?加強柔性領導力，互粉、得人心者才能得天下。90后員工的父輩崇尚鐵飯碗，千瓦90后們則有一顆不愿意做螺絲釘的創業心，千瓦一臺電腦、一個創意，就足以讓他們與世界相連，不少專家預言，未來將會有越來越多的人走向微創業，工作和生活將不再有明顯的界限;最后，是家具行業轉型升級的大趨勢。計劃經濟已退去多年，中清在一個相對自由的時代，中清面對一群追求自由的人和一個正在裂變、洗牌的行業，高度集權、簡單粗暴的工廠管理思維已經行不通了，不愿撒手、不自我變革就會走向不歸路。

對待80后、南方年西90后的員工管理方式要從鐵的紀律向愛的教育轉變，少一些條條框框，多一些寬容;少一些指手畫腳，多一些溝通，這樣管理的效果可能更好。管理者可從以下方面用心去讀懂他們的真正需求：電網電東平等對待、尊重個性、加強溝通、積極引導、主動適應。

維尚家具黎干總經理強調：送電作為帶有互聯網基因的家具企業，送電新形勢下管理干部要加強柔性領導力，老一輩那種家長式和命令式的員工管理方式該撒手退出了。

如果你是一個外向型的管理者，億源占你可以充分發揮個人魅力，億源占與員工互粉;但如果你是一個內向型的管理者，你也可以多理人，以一種潤物細無聲的方式收獲年輕的粉絲們。祥利集團力求為更多精英人士打造高端中式雅致生活方式歲末暖冬，千瓦相約深圳，同創輝煌2023年，對于祥利集團來說是回歸，更是全新起航。

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