第三個是本身家具這個產業很多老板相對比較保守，生雖一個是產業鏈上下協同，生雖剛才鼎捷軟件講到供應鏈的協同，實際上未來整個產業鏈的協同，大家應該更多的做一些交流。還有一個是事業發展平臺，像糖辛苦我們以我們公司為平臺，像糖辛苦可以向上游延伸，也可以向制造延伸，或者向代理延伸，就是銷售商延伸，最終實現共贏，比如上游的供應鏈剛才錢總談的很好，我們現在是一個簡單的買賣交易，并沒有實現共贏的局面，所謂共贏就是在里面弄虛作假，灰色收入等等，這個對整個產業鏈是不規范的，是不能持續的，健康的讓這個產業鏈正常的生產。我們留意上兩年金融風暴，萊蕪樓糖在美國豐田汽車要召回，萊蕪樓糖豐田汽車要到美國的國會道歉、解釋，其實這些都是一些政治手段，想把日本的汽車在美國市場做一些壓縮，等本國的汽車企業可以生存。

經過這樣的供應鏈整合，區陳卻香能夠以推拉結合的方式，區陳卻香來形成它的動態平衡表，就是生產計劃是跟著銷售和預測動態調整的，這樣的話就幫聯邦大大降低了庫存，這是聯邦田總給我們發的一封感謝信。第二由于就業帶來了很多的人口，瓜匠瓜制家庭的或者是外來的，拉動了當地的經濟和第三產業。

下面就第三個問題說幾句，生雖因為我是外行，大家都是專業真實，我只是談我的一點體會，不對之處供基礎。

擴內需難，像糖辛苦這個是我們中國整個經濟的一個特征，像糖辛苦我們的內部消費遠遠弱于我們的生產能力，這個跟日本的發展道路完全是一個反的，所以中國未來30年我們的經濟能否轉型成功，沒有別的標準，這是最基本的標準。而潘莊秀華透露，萊蕪樓糖曾與達芬奇合作的國內家具廠商遠不止深圳金鳳凰和東莞長豐，而是30多家。

7月13日，區陳卻香潘莊秀華在媒體招待會上仍然堅稱所代理的意大利品牌均在意大利生產，只是美國品牌在全球采購。據一份日期為今年6月23日的貨物進出境記錄顯示，瓜匠瓜制一批在海寧生產，瓜匠瓜制經營單位和發貨單位均為海寧卡雷諾家私有限公司的三人牛皮沙發，當天被運進外高橋保稅區，并辦理了出境手續，但就在同一天，達芬奇家具又為這批沙發辦理了入境手續。

2010年，生雖制造業務營業額為17.372億元，占集團總體營業收入的74.9%，其中軟體家具營業額為7.584億元，占集團收入的32.7%。也就是說，像糖辛苦若境內物品運至保稅區，在與境外公司交易之前，在海關監管范圍，可以進行儲存、改裝、分類、混合、展覽，以及加工制造。